企业在发展壮大后，面临开设分公司或子公司的选择时，需要综合考虑多个因素。以下是对分公司和子公司特点的详细分析，以及企业如何做出选择的建议：

分公司特点

法律地位：分公司是总公司的分支机构，不具备独立的法人资格。其经营活动由总公司承担法律责任。

管理结构：分公司便于总公司统一管理和资源调配。总公司可以更有效地整合资源，实现人力、物力、财力的集中配置。

税务处理：分公司通常与总公司合并纳税，可以利用分公司的经营亏损冲抵总公司的利润，达到合理节税的目的。此外，分公司与总公司之间的资本转移不涉及所有权变动，因此不必负担税收。

风险承担：由于分公司不具备独立的法人资格，其经营风险由总公司承担。

子公司特点

法律地位：子公司是拥有独立法人资格的公司，由母公司控股或实际控制，但在法律上视为完全独立的实体。

管理结构：子公司拥有自己独立的财产、经营团队和决策机制。母公司通过股权控制影响子公司的经营方向，但子公司在经济上和法律上完全独立于母公司。

税务处理：子公司需要独立承担全面纳税义务，盈亏状况不影响母公司的财务报表。但子公司可以享受国家税收优惠政策。

风险承担：子公司作为独立法人，其经营风险和法律责任与母公司隔离，有利于保护母公司的资产安全。

企业选择建议

考虑市场战略：若企业追求快速市场渗透和统一品牌形象，分公司可能是更好的选择。分公司可以迅速响应市场变化，执行总公司的战略意图，同时维护品牌形象和市场地位的一致性。若企业希望实现风险隔离和战略灵活性，则子公司更为合适。子公司可以独立进行融资活动，拓宽融资渠道，增加资金来源，支持其更快速的发展。同时，子公司拥有更大的经营自主权，可以根据当地市场环境制定更加灵活的经营策略。

关注税务与法规：不同国家和地区的税务政策、法律法规对分公司和子公司的设立与运营有着重要影响。企业应充分了解当地法律环境，选择最有利于企业发展的组织形式，并避免法律风险。

权衡管理成本：分公司虽然便于统一管理，但可能增加管理复杂度；子公司虽然管理相对独立，但设立和运营成本较高。企业需权衡两者之间的管理成本效益，选择最适合自己的发展模式。

传承企业文化：无论选择分公司还是子公司，都应确保企业文化和价值观的传承与发扬。各分支机构应与母公司保持高度一致，共同推动企业的持续发展。

综上所述，企业在选择开设分公司或子公司时，应综合考虑市场战略、税务与法规、管理成本以及企业文化等多方面因素。在快速变化的市场环境中，灵活调整组织架构，保持战略敏捷性，将是企业持续发展的关键所在。